Sencillo y Brillante.

Ferran Llopart, profesor del Postgrado en Diseño, Creatividad y Publicidad nos hace llegar este interesante artículo sobre Diesel y su estrategia de Comunicación.

GLOBAL LA FUNDÓ RENZO ROSSO EN 1979. SU PUBLICIDAD GLOBAL, DESDE HACE UNA DÉCADA, ES RESPONSABILIDAD DE LA AGENCIA SUECA PARADISET DDB. CASI VEINTE AÑOS DESPUÉS, EL FESTIVAL PUBLICITARIO DE CANNES LO ELIGIÓ EL ANUNCIANTE DEL AÑO. INVESTIGACIÓN EXCLUSIVA.
Diesel, una marca identificada con los extremos
Diesel es el nombre de la casa italiana de jeans, creada por Renzo Rosso, enfocada en producir prendas de calidad. La marca, con veinte años en el mercado y jeans que cuestan entre 99 y 199 dólares, se ha convertido en parte de la cultura de la juventud mundial. La etiqueta de jeans impone tendencias de moda con su estilo casual y despojado, con sus diseños exclusivos y con la incorporación de nuevos géneros para su línea deportiva, pero también se caracteriza por una comunicación siempre abierta a la controversia.

Diesel, de la mano de la agencia sueca Paradiset DDB, ha sabido imponer un estilo propio en sus sucesivas publicidades, con una postura radical y un tono irónico. Al punto de que, con el lanzamiento de cada nueva campaña, los ojos de los distintos organismos reguladores se encuentran siempre al acecho.Diesel, con acento italianoDetrás de toda gran marca existe un visionario. En este caso, el nombre es el de Renzo Rosso, proveniente del noreste de Italia y graduado, con veinte años en 1975, en Confección Textil. Al poco tiempo de terminado sus estudios incursionó en el mundo de la moda con su propia fabricación de prendas.Al principio, Rosso trabaja para subcontratistas de la industria textil. Tres años después dio su primer gran paso, junto a Adriano Goldshmied y otros pequeños empresarios de la región, al formar The Genius Group…

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Vía brandlife (copy&paste)

Pese a su título y el hecho de que para su presentación Contrapunto BBDO (Madrid) y Contrapunto (Barcelona) eligieran el Salón Plus Ultra de la sede de Groupama (Carlos Martínez Cabrera, presidente de ambas agencias, incluso bromeó con la otra opción barajada: el Matadero de Madrid…) el Informe RIP no es la esquela que anuncia la muerte de la publicidad. Se trata de la ‘Revolución Ilimitada de la Publicidad’, fruto del escenario de cambios e incertidumbres por el que atraviesa la industria de la comunicación en estos momentos y que las agencias presididas por Martínez Cabrera han detectado tras más de 50 horas de entrevistas con 31 de los principales anunciantes de nuestro país.

Pese a que, según sus responsables, el informe se plantea como un proceso de trabajo abierto, generado entre todos y una plataforma viva que irá actualizando a través del site www.contrapuntobbdo.es/elinformerip, RIP dispone ya de una serie de insights extraídos de las charlas con los anunciantes y que se resumen en el siguiente decálogo:

1. Complejidad abierta y paradójica. Complejidad, entendida como interrelación e interacción de múltiples y diferentes componentes; abierta porque no sabemos lo que está por venir, y paradójica porque existe numerosas realidades distintas entre sí pero que existen de forma simultánea (por ejemplo, la necesidad del anunciante de contar con un interlocutor única a la vez que demanda especialistas en cada materia)

2. Jacobson ha muerto: la era de Indra. La comunicación dejó de ser lineal hace tiempo. Ahora es multidimensional y multipolar. El mito de Indra (una red compuesta por numerosas joyas conectadas entre sí de forma que cada cambio que se produce en una de ellas repercute en el resto) se convierte en una metáfora perfecta.

3. Digital es el medio ambiente, no es un medio más

4. Las marcas en estado líquido (frente a las sólidas estructuras de tiempos pasados)

5. Ya! La genética adaptativa de las marcas. Cuando las marcas tienen claro su ADN, la adaptación a los cambios, por muy rápido que se produzcan, es pan comido

6. El fin del ‘Grado de Repetición, y Pesadez, esto es, el GRP. De la cobertura y el impacto pasamos al imperio de la ubicuidad, continuidad y capilaridad

7. Zapping inverso: la creación de expectativas y experiencias. El consumidor ya no consume ‘lo que le ponen’; ahora va directamente a lo que quiere

8. La vida tiene formato publicitario. Lo publicitario transciende más allá de la comunicación comercial y alcanza todos los ámbitos de la realidad

9. La creatividad publicitaria es de quien la vende. Y la que vende. Las marcas tienen la oportunidad de aprovecharse de todo el caudal creativo que ofrecen sus diversos públicos (consumidores, empleados…) lo cual no quiere decir que el creativo ‘profesional’ haya perdido su sitio

10. La destrucción creativa: RIP. Es el momento de la eclosión de grandes ideas que trastoquen el sistema. Eso sí, es necesario generarlas, detectarlas y saberlas incorporar…

One cashier, one hidden cam, one printer. That´s all we needed to prove that Burger King sandwiches are made to order. Exactly your way. When a person ordered a Whopper, we took a picture, without anyone noticing. The clients got their freshly made sandwiches with their faces on them. Burger King has proved that each sandwich is unique, made to order, especially for each customer.

Vía brandlife (Copy&paste)
Grupo Consultores ha asistido al encuentro internacional de consultores de publicidad AdForum Summit 2009, celebrado en Nueva York, y, al igual que en ediciones anteriores, ha vuelto con ‘la maleta’ cargada de conclusiones.

La más importante la resumía así Kika Samblas, consejera delegada del grupo: “Nadie lidera per se. Nadie es integrado”.

Aunque, en ocasiones, se habla de agencias que ofrecen un servicio integral, a día de hoy, éstas no existen como tal. Como explica Kika Samblás, consejera delegada de Grupo Consultores, “en ocasiones, se confunde la integración con la digitalización de las agencias. Hoy por hoy no existe una agencia capaz de ofrecer integración 100%”.

Y es que una agencia ‘integrada’ sería aquella capaz de gestionar de forma ‘integral’ el media landscape de una marca. Un ‘paisaje mediático’ que, a día de hoy, está compuesto por los bought media (todos los medios que la marca ‘compra’: TV, prensa, radio,….); los own media (medios propios, como los blogs, branded enternainment, content,…), y los social media (los que no te pertenecen pero puedes controlar: redes sociales, fundamentalmente).

Sólo una gestión integral del media landscape puede generar Intuición y Confianza, pilares básicos en toda enseña.

A día de hoy sólo los grandes grupos multinacionales o bien las agencias independientes que trabajen de forma conjunta con especialistas en otras materias serían capaces de ofrecer un servicio integrado. Porque, según Samblás, “todas las agencias están al mismo nivel y deben trabajar de forma conjunta”. De ahí la segunda parte del axioma importado por Consultores de NY: “Nadie lidera per se”…

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Vía anuncios

El portal de vídeos YouTube ha decidido retirar la campaña contra el sida que utiliza la imagen de Hitler y que ha provocado airadas protestas por parte de las asociaciones de afectados por esta enfermedad. Impactar era la intención de la agencia alemana Das Comitee al crear la campaña y desde luego lo ha conseguido.

Las autoridades sanitarias llevan tiempo avisando de que la sociedad parece haberse relajado respecto a la alerta al sida, a pesar de que la enfermedad ha acabado ya con la vida de 28 millones de personas y esta cifra se incrementa cada día con 5.000 víctimas más. Por ello, la agencia decidió crear una campaña provocadora que dejara claro que, como dice el eslogan, El sida es un asesino de masas. El spot muestra a una joven manteniendo relaciones sexuales con un hombre que al final se descubre es Hitler. En las gráficas, también aparecen Saddam Hussein y Joseph Stalin practicando sexo con otras mujeres.

La acción se seguirá viendo, al menos en la red (www.el-sida-es-un-asesino-de-masas.es), hasta el 1 de diciembre, Día Mundial contra el Sida, a no ser que lo impidan las asociaciones de afectados, que han condenado la campaña por considerar que les sitúa al nivel de los mayores asesinos de la historia. Por su parte, desde la agencia aseguran que el objetivo era mostrar el horror de la enfermedad, no de sus víctimas.

Vía brandlife

“La tecnología está dando paso a un nuevo tipo de storytelling en el que las posibilidades para contar historias se multiplican”. Paul Kemp-Robertson, fundador de Contagious, celebró este arte en el seminario ‘Pass it on’, celebrado ayer en el Festival de Cannes.

Paul Kemp-Robertson resume su ponencia.

Pero antes de pasar a hablar sobre lo mejor del presente, Robertson utilizó el pasado para explicar cómo algunos hitos han condicionado la evolución del storytelling. El fundador de Contagious hizo algunos paralelismos entre citas conocidas de Confucio y de algunas marcas.

“Un viaje de mil millas comienza con un paso” = Nike
“Es mejor encender una vela que maldecir la oscuridad…” = Apple
“Todo tiene su belleza pero no todo el mundo lo puede ver” = Dove
“El que no quiere economizar deberá agonizar” = Tesco
“No importa lo despacio que vayas, con tal de que no te detengas” = I’m a PC.

¿Y sobre la comunicación actual? Para Robertson, “Twitter equivale al coro que representaba la voz popular en la obras de teatro griegas”…

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I’m not an artist, The daily odyssey of the creative process.
Elisava, también muestra su marca..

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La campaña pone en duda la idea de los diseñadores como artistas, como la definición de los trabajadores, profesionales, utilizando irónicamente muy “artístico” y ejecuciones de posicionamiento de la escuela como un lugar para los profesionales que presenta el mercado de trabajo.
Campaña llevada a cabo Soon in Tokyo

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